理论实践 初次见到威海华东数控股份有限公司（以下简称“华东数控”）董事长汤世贤，很诧异于他的笑容，温和、谦和甚至是绵和。和想像中带领华东数控叱咤风云的那个董事长似乎有太大的差距，也和多次从照片上看到的形象不尽相同。但就是这样一位不断站在高处眺望的前行者，领导着华东数控从山东半岛上起飞，只用短短数年，就成功着陆于资本市场。
寻路
董事长汤世贤的平易似乎是一面屏障，只有随着的谈话的深入，这面屏障才开始淡化，其内在的力量才逐步凸显出来。
13年前，汤世贤从威海量具总厂来到当时华东数控的前身威海机床厂任厂长。可以说，汤世贤当时是临危受命，任命他做厂长的目的，就是为了工厂不倒闭，让工人有饭吃。因为那时的威海机床厂账面亏损1212万元，实际亏损超过2000万元，工人连发工资都困难。汤世贤果然不负众望，仅用3年的时间，就使威海机床厂出现转机，一方面进行的产品结构调整，另一方面是加强经营管理，开拓市场。作为一家原来只生产普通平、外磨产品单一的机床企业，他们果断地开始做摇臂铣床，并在1年后实现批量生产，高峰月产量达到600台，且过半数出口。现在看来，这项决定似乎是顺理成章。看看13年后的今天，哪家机床企业没有突破原来种类生产的限制，都在发展市场最认可的品种？但在当时，却要面临许多难题。从来没有做过摇臂铣床，技术从哪里来？如何面对摇臂铣床当时许多的强大竞争对手？即使产品生产出来是否能够销售出去？但不管是当时做出这项决定的汤世贤，还是后来做出更大跨越决策的整个领导班子，凭借多年浸润于机床工具行业的经验与直觉，他们对当时包括现在市场的分析一直都是，中国机床行业不是没有市场，而是在于怎样去发掘。
20世纪90年代末期，中国机床行业的复苏印证了他们的想法，市场很快给他们以相应的回报。1999年，当时400人的小厂已经能够经营持平了。
突破
威海机床厂能够维持生存显然并不是目标。1999年工厂转制后，产品向多元化发展。除了原有的摇臂铣床、普通磨床，他们还丰富了产品的品种，从开始几个品种，发展到上百个。由于这个时期的市场正处于回升期，产品很快就供不应求。如果这段时期华东数控与全国其他大干快上的机床企业都一样的话，恐怕就没有今天他们彰显英雄本色的时候了。
在许多机床企业都加班加点，产品供应紧张到连售后维护都无暇顾及的时候，华东数控和别人惟一不同的地方就是没有将全部的精力投入到只注重产量上，而是将一部分精力投入到新产品的研发上。在多次的调研后，他们将公司今后10年的目标定位于发展数控大型机床。
作为华东数控的最终掌舵人，汤世贤迄今为止好像还没有出现过偏航。但汤世贤却笑言，也做过“后悔的事”，那就是对华东数控土地、厂房的规划。几年前，威海高新技术产业开发区新区招商，汤世贤经过反复考虑，壮胆喊出了100亩。这在当时还是一个庞大的数字，威海作为一个以旅游业为主的中等城市，重工业基础相对薄弱，省内乃至国内知名的大企业寥寥可数。而当时的威海机床厂在威海的知名度也有限，并蜗居于市区的一个狭小地段，而从全国机床行业来看，也没有什么迅速发展的端倪。“这样的面积足够让我们机床厂发展5年甚至10年”，但仅仅过去2年，时局的变化就打破了汤世贤这样的揣想。100亩的土地面积在华东数控发展大型、重型数控机床的目标下，显得狭窄而拥挤，经过两次扩建，才有了今天作为招牌印刷在企业宣传册上巍峨而宽广的厂门。但即使是这个看上去足够宽阔的厂区，仍然容纳不下他们最新的厂房，内空高达27米的重型装配车间，堪称国内机床企业最高的车间。
“市场好的时候，大家都挣钱，我们倒不一定超过人家。”汤世贤这句意味深长的话，让我们体会到危难之中见英雄的深刻含义。2008年进入第三个季度以后在全球性的经济萧条的大背景下，华东数控则依然屹立不倒，成为行业里开工量充足的为数不多的企业之一。
上市
上市是华东数控发展过程中的一个里程碑。2008年6月，华东数控在深圳证券交易所中小板上市，以9.80元／股的价格发行股票3000万股。他们很快获得市场的认可，6月12日首日上市即以14.33元报开，收涨63.37%，报16.01元。
募集到的2.94亿多元的资金，为华东数控提供了足够的资金保障。按照招股意向书，他们将此用于数控龙门机床、数控外圆磨床、数控轧辊磨床3个项目的研发与生产。由此，华东数控的数控化率较一年前有很大提升：数控机床占营业收入的比重已经从2007 年中期的42.53％提高到2008 年前三季度的58.07％。
而业界对华东数控的赢利能力也是有口皆碑。2008年前3季度，华东数控数控机床产品毛利率提高到31.46％，同比增加3.3个百分点，较2008年上半年也提高了1.06％。而普通机床毛利率基本维持了稳定，与2007年同期相比，仅下降0.22个百分点，达到13.72％。另外，综合毛利率也有所提高，较上半年提高了1.25％。
可以说，华东数控的成长是伴随着整个中国机床行业的复兴而发展起来的。在不到10年的时间里，他们走出了一条中小型企业独特的发展之路。不可否认，上市为华东数控的腾飞插上了翅膀，但是，如果没有上市，华东数控就真的飞不起来吗？对此，汤世贤的回答似乎并没有理会这个假设：对于遭遇过一次上市曲折的华东数控来说，上市的确是我们的一个幸运。但如果不上市，我们仍然会坚持既定的投资方向，只不过，不会有现在这样的资金实力而已。
转型
如果说，华东数控前期的结构调整还只是局限于他们的产品的话，那么他们后来的调整，则更是一种投资方向的调整和一种企业的转型，将产业链延长，将风险分散，围绕装备制造行业做深、做透。
2008年，华东数控发布公告，与德国希斯庄明（香港）有限公司（以下简称“希斯庄明”）合作制造宽8米、长30米数控龙门移动式镗铣车削复合中心、φ320数控落地镗铣床、16 米数控六轴滚齿机和φ22米单柱数控立车等重型数控机床项目。
2009年1月8日，华东数控与希斯庄明在威海临港合资注册成立威海华东重工有限公司，意在向下游——能源制造业延伸。现在他们已经征地350亩，主要针对重大型数控机床及风电、核电发电设备的大型零部件直接生产与制造。项目前期规划设计基本完成，一期工程2009年3月份开工建设，主车间有2部300吨的行吊，起吊高度为25米，车间高度33米，车间宽度108米，车间长度217米。基本建设2009年内完工，设备安调2010年完工投产。而对项目配套上游的延伸，华东数控对投资控股荣成市弘久锻铸有限公司进行改造，生产能力由现在1.5万吨/年，扩大到5万吨/年；铸造重量由现在30吨/件，扩大到120吨/件。2009年下半年投入生产。
“在国内的中型机床企业中做到领先位置”，这是威海华东为自己前景的定位。不贪大、不贪全，找准自己的方向，汤世贤总是一遍遍地让对手和业界诧异于他对华东数控未来的了然与掌控.来源：中国数控机床网