在全国上下一致的“转方式、调结构”大潮中,山东太阳纸业(002078)股份有限公司将最为闪亮的一个。
　　围绕着一贯的高端产品路线,太阳纸业今明两年计划斥巨资用于“转方式、调结构”,以完善上下游产业链,打造低碳经济,建设绿色产业,全面增强企业应对国际国内市场的竞争能力。
　　完善产业链条
　　林浆纸一体化加速
　　全球性的金融危机,对企业造成的冲击和影响主要表现在原料价格的大幅波动上,随着原料价格大幅波动,进一步影响公司的盈利能力。金融危机加速企业对自身不足的认识,促使公司加快产业链条完善的步伐。
　　为解决上游原料的不足,太阳纸业把推进林浆纸一体化作为一项长期战略,放眼国内外建设原料基地。
　　目前,太阳纸业老挝200公顷育苗林基地已经建成,30万吨浆厂用地已经落实到位,今年将启动建设,2012年浆厂可投产。
　　老挝项目落实后,太阳纸业又马不停蹄地将原料基地建在了越南。
　　“老挝的人们生活水平不高,但森林覆盖率特别高,人们甚至拿着红木当柴烧。即使在那儿买木材运到国内,也比市场价低一些;倘若在那设厂,优势就更大了。”公司副总经理、总工程师应广东说。
　　随着公司林浆纸一体化战略的不断推进,公司产业链条将持续完善,将有效提升公司的综合竞争力。
　　调整产品结构
　　拳头产品有序推出
　　除了在上游原料建设跑马圈地外,太阳纸业也在精心调整产品结构。公司加大产品创新,打造出具有较强市场竞争力的拳头产品。
　　“我们最近研发的轻型纸,将打造出中国新一代课本用纸,引领文化用纸的新潮流,这个产品具有轻质便携、保护视力、经济实用、节能环保等特点,可节约木材50%以上,这个产品将成为国内文化用纸市场的新一代产品。”公司应广东说。
　　据了解,目前文化用纸全国产量在1200-1300吨左右,80%以上是小企业在生产,上规模的企业并不多。太阳纸业在文化纸领域快速切入,连续上马23、24号两个文化用纸车间,优势十分明显。
　　公司表示,今年公司力争实现三个全国第一,在继续巩固高档涂布包装纸板市场占有率多年全国第一的基础上,再打造文化用纸和液体包装纸两个全国第一,组成太阳纸业发展的三朵金花。 原始出处：证券日报